In einer Welt, in der Unternehmenseffizienz über Erfolg oder Scheitern entscheiden kann, suchen Unternehmer und Führungskräfte ständig nach innovativen Inspirationsquellen. Doch was wäre, wenn die Antwort auf Ihre betrieblichen Herausforderungen unerwarteterweise in einem Videospiel läge?
Auf den ersten Blick mag dieses Spiel wie ein gewöhnliches Strategie- und Managementspiel erscheinen. Bei näherer Betrachtung entpuppt es sich jedoch als fesselnde Übung in Sachen Effizienzsteigerung und systemischem Denken.
Diejenigen, die das Spiel kennen, werden wahrscheinlich schon schmunzeln. Factorio ist ein komplexes Spiel mit einigen Parallelen zur Unternehmenswelt. Sie finden sich auf einem ressourcenreichen, aber unerschlossenen Planeten wieder, mit dem Ziel, eine Rakete zu bauen und zu entkommen. Was als einfaches Ressourcenmanagement beginnt, entwickelt sich rasch zu einer vielschichtigen Herausforderung in Sachen Logistik, Produktion und Automatisierung.
Ich bringe den Claim: Auch Geschäftsführer können - von effizienter Ressourcennutzung bis zur Skalierung komplexer Prozesse - die ein oder andere Weisheit aus diesem Spiel mitnehmen. Deswegen habe ich einige meiner Learnings aus dem Spiel im Kontext der Unternehmensführung für Sie aufbereitet.
Natürlich handelt es sich hier nur um ein Spiel, welches nicht eins zu eins auf die Realität übertragbar ist. Von daher bitte ich Sie, das Ganze mit einem Augenzwinkern zu lesen.
In Factorio, wie auch in einem neuen Unternehmen, beginnen Sie zunächst alleine als "Der Macher". Doch schon bald erreichen Sie einen kritischen Punkt: Die Nachfrage übersteigt Ihre persönliche Kapazität. Dieser Wendepunkt markiert den Übergang vom reaktiven Handeln zum strategischen Handeln. Von hier an wird es nötig sich Systeme zu überlegen, mit denen Sie Ihren persönlichen Arbeitseinsatz effizienter hebeln können, um damit der neuen Nachfrage gerecht zu werden.
Im Spiel bedeutet dies, anstatt Gegenstände per Hand zusammenzusetzen, nutzen Sie nun vermehrt Montagemaschinen. Natürlich fehlen am Anfang die Ressourcen, um direkt alles zu automatisieren, also kommt es, knappheitsbedingt, zu einer Phase, in der Planung und Strategieentwicklung für die wirklich benötigten Automatisierungen in den Vordergrund tritt. Diese Umstrukturierungsphase kostet Zeit und zieht in der Regel kurzzeitig Produktionseinbrüche nach sich. Jedoch überwiegen durch diese Umstrukturierung schnell die langfristigen Vorteile: erhöhte Produktivität, Konsistenz und die Möglichkeit, sich auf strategische Aufgaben zu konzentrieren.
Ähnlich wie bei Factorio, wo Produktionseinheiten als Zusammenspiel verschiedener Montagemaschinen auftreten und durch Förderbänder verbunden werden, ist in der Unternehmenswelt die Integration verschiedener Unternehmensbereiche entscheidend. Die Stärke eines Unternehmens - als ein zielgerichtetes System mit Gewinnabsicht - ergibt sich dabei aus dem synergetischen Zusammenspiel aller seiner Abteilungen.
Die Organisation dieses Zusammenspiels ist dabei kritisch. Der Output der einen Abteilung sollte im Optimalfall der Input der anderen Abteilung sein, so dass der entsprechende Geschäftszweck erreicht werden kann. Um von der Produktionsmetapher wegzukommen, lässt sich dazu in kleinen und mittelständischen Unternehmen beispielsweise der Informationsfluss beobachten. Fließen Informationen und Kommunikation nahtlos zwischen allen relevanten Empfängern oder gibt es Lücken bzw. Übertragungsenpässe? Zu beachten ist, dass dieser Informationsfluss sowohl intern, über Abteilungen und Systeme hinweg, als auch extern in der zielgerichteten Kundenkommunikation gewährleistet werden sollte.
Achten Sie bei Ihrem Unternehmen einmal darauf:
Um Ordnung zu schaffen, kann eine visuelle Darstellung helfen Optimierungspotenziale zu identifizieren. Denn sinnvoll integrierte Systeme bilden das Fundament für eine effiziente und skalierbare Fabrik, äh, ich meinte Unternehmen.
Vorausschauende Planung ist in der Unternehmensentwicklung entscheidend. Die Fähigkeit, Systeme und Prozesse zu schaffen, die mit Ihrem Unternehmen mitwachsen können, ist ein wesentlicher Erfolgsfaktor.
Das hört sich erstmal platt und logisch an, jedoch wird jeder Factorio-Spieler die sog. "Spaghetti-Fabrik" kennen. Diese Fabrik ist ein über die Zeit gewachsenes, chaotisches Gebilde aus sich kreuzenden Förderbändern und ineffizienten Produktionslinien. Die Umstrukturierung eines solchen Gebildes ist am Anfang des Spiels kritisch um ins Midgame zu kommen . Meine erste Runde endete beispielsweise damit, dass ich dem Rat eines Reddit-Users folgte und das Spiel neustartete. Weil so eine Entscheidung in der echten Welt deutlich gravierendere Folgen nach sich zieht, ist es eine nützliche Routine hierauf bewusst zu achten.
Es geht wirklich schneller als man denkt, ein "nur mal kurz", "das ändere ich später noch" und "Ach, da ist ja noch Platz" ist schnell gesagt, verfestigt sich und wird unweigerlich irgendwann ein Problem.
In der Unternehmenspraxis lässt sich für dieses Phänomen ein berühmtes Tabellenprogramm mit grünem Symbol als gutes Beispiel heranführen: Was zu Beginn als Einzelunternehmer mal "die Kundentabelle" war, bleibt über Jahre hinweg bestehen. Über diese Zeit hinweg ist die Organisation mittlerweile gewachsen und hat auch einige Vertriebsmitarbeiter. Prüfen Sie doch mal bei Ihrem Unternehmen, gibt es "so eine Tabelle" noch? Wird Sie heute eventuell über drei Abteilungen hinweg mit mehreren Personen zur Kommunikation und Arbeitsverrichtung genutzt? Oder Nutzen Sie ein modular und skalierbares System, was sich flexibel an Ihre Ansprüche anpasst?
Wie bereits eingangs gesagt, handelt es sich nur um ein Spiel, dennoch bietet sich gerade hierdurch die Möglichkeit oben beschriebene Situationen einmal bewusst im Zeitraffer, ohne reale Konsequenzen, zu erleben. Betrachtet man Factorio durch diese Linse, es ist eine spielerische Lektion in Sachen Effizienz, Systemdenken und strategischer Planung mit einem Bezug zur Unternehmensführung.
Ich hoffe ich konnte Ihnen mit diesem Artikel etwas Kurzweil oder vielleicht einen hilfreichen Denkanstoß ermöglichen.